管仲謀略：簡單而直白的一句話，點明了「馭下之術」的精華所在！
原標題：管仲謀略：簡單而直白的一句話，點明了「馭下之術」的精華所在！
作爲一代梟雄，劉備本人深知，一個人能不能穩居高位，其關鍵就取決於其統御之術的掌握程度。爲此他在臨終之前還特意向其接班人劉禪推薦《管子》等謀略經典，並讓諸葛亮親自注釋，真可謂用心良苦，舐犢情深。爲什麼劉備要重點推薦《管子》？因爲管仲的謀略立足於實用，簡單而直白，非常適合居上馭下。今天我們就給大家分享一下，管仲謀略之中的「馭衆」之法。
一、馭衆之道
管仲指出：「聖王之治民也，進而使無由得其所利，退而使無由避其所害。」其意思就是說，高明的領導者管理組織成員，其關鍵就是控制其獲利和避害的主要渠道，不能繞開自己而有所成就，不能繞開自己而能夠確保安全。這一點揭示了「馭衆」之法的原理，就在於通道的控制，利出一孔當然最好，如果做不到也要防止下屬「翻牆」。
二、馭衆之術
原理解釋清楚了，剩下的就是怎麼操作的問題。管仲建議領導者可以參考以下四個步驟來實施：
1.安其位
作爲領導者，一個非常重要的工作就是「謀篇布局」，要「一個蘿蔔一個坑」地把形形色色的人擺放到不同的位置之上。除了個別特殊角色和技術骨幹之外，組織之中的大部分人員必然只能放在最艱苦的基層崗位上當「螺絲釘」。因此，能不能讓基層人員安於現狀就是穩定組織的關鍵步驟，而接下來的三個步驟都是圍繞於「安其位」這個目的而展開的。
2.樂其羣
管仲提出的「樂其羣」，其實就是「羊羣效應」在管理方面的最早應用。一個孤立的個人常常不安分於被人所管，但是一羣人卻非常好駕馭，領導者只需要找好其中的「領頭羊」就可以了。所謂「樂其羣」，就是鼓勵下屬放棄個性，融入羣體之中，這樣一來就很容易「馴服」。
3.務其職
很多重要的策略都是一體兩面的。管仲提出的「務其職」，從表面上來看，是要領導者多鼓勵組織成員勤於本職工作，但從另一方面來看，這也是一種「防閒之術」。通過使組織成員工作性質單一化，就能減少其學習其他技能的機會，從而只能老老實實幹老本行。
4.營其名
高明的領導者從來非常重視精神激勵的作用。「營其名」就是提醒管理者，要多多在組織內部設立各種徒有虛名的「榮譽」獎項。通過授予成員各種「頭銜」可以極大地影響對方的自我定位，讓其「幹一行愛一行」。
我們在職場之中所遇到的很多管理問題，其實絕大多數都是歷代先賢已經解決過了的。我們如果想少走彎路，降低試錯的成本，可以「開卷有益」，向古人要智慧。
（歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注微信公衆號：moulueyubingfa或「謀略與兵法」關注。不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競爭？）
原創文章，作者：逐道長青，如若轉載，請注明出處：https://www.sxyt.net/319810/
