2萬元到億萬元的膨脹之路 雅戈爾66歲老闆李如成又要豪賭？

原標題：2萬元到億萬元的膨脹之路 雅戈爾66歲老闆李如成又要豪賭？

「我有信心，用五年時間再造一個雅戈爾。」這是一位逐漸淡出公司經營的服裝業大佬——雅戈爾集團董事長李如成，再度出現在臺前的豪言壯語。

提起李如成和雅戈爾，都被業界稱爲一個傳奇。30多年前，李如成以兩萬元的知識青年安置費起家創辦雅戈爾，在地下室，靠幾把尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的手工作坊，逐漸壯大成爲如今襯衫、西服生產基地於一體的一家上市公司。

李如成將雅戈爾打造成爲中國服裝第一品牌，同時又頻頻走上資本運作這條路，也因此被稱爲「最不務正業」的企業家。

如今，李如成打算如何再造一個雅戈爾？一路走來，他到底有多麼「不務正業」？背後又是如何將雅戈爾從地下手工作坊做成一個大企業？

從農民到廠長

1958年，由於李如成父親的緣故，全家人從繁華的大上海下放到寧波南郊段塘鎮。爲生活所迫，剛滿7歲的李如成和村裏小夥伴們一起編織草帽，一頂僅掙幾分錢。不僅如此，他還當過每天只賺兩分錢的放牛娃。10歲時，李如成父母相繼病故，他和一個姐姐兩個弟弟相依爲命。15歲那年，初中尚未畢業，李如成便主動報名到燈塔大隊雅渡村「插隊」務農，一待就是15年。

1980年歲末，數千萬知青開始陸續返城，已近而立之年的李如成來到了鎮辦的「青春服裝廠」。

名義上說是一家工廠，但其實那只是用兩萬元安置費勉強建起來的、不折不扣的小作坊。車間就在村邊戲臺的地下室，縫紉機之類的工具都是大家從自家搬來的，主要業務是爲其他工廠代加工一些短褲、短袖衫等低檔產品。雖然條件簡陋、艱苦，但李如成卻十分珍惜這難得的工作機會，憑藉勤奮努力，進廠不久便被任命爲裁剪組長。

然而，不久之後，工廠便受到市場大潮的衝擊，業務斷檔，100多名知青面臨失業窘境。此時李如成偶然聽人講起東北有一廠家需要找合作夥伴，便主動請纓前去聯繫。幾經周折，終於拿到了這筆令企業絕處逢生的單子，12噸面料發來，激發了李如成潛在經營的管理才能，他既當設計師，又當調度員，把各個環節安排得妥妥帖帖。

從當年結算來看，工廠利潤從最初的幾萬元猛增至20萬元，工人月工資從二十多元漲到七八十元。李如成也由此得到了大夥的信任和擁戴，在職工的一致提議下，李如成成爲青春服裝廠的廠長。

當時，橫向聯營是鄉企生存發展的一條有效通道。李如成上任不久，捕捉到這樣一條信息：百年老廠上海開開襯衫廠正在尋找聯營加工點。他當即趕赴上海，雙方聯營一拍即合。短短兩三年間，李如成賺取數百萬元的利潤，掘得寶貴的第一桶金。

雅戈爾名字的由來

李如成通過橫向聯營，青春服裝廠學到了先進的管理經驗，培育了一支隊伍，還完成了一部分資本和技術的積累，有了一定的業務通道。

但由於橫向聯營受制於人，發展空間較窄，企業要再上臺階，就需要創造自身獨立的品牌。就市場而言，當時處在短缺經濟大背景下，好產品是「皇帝女兒不愁嫁」。1986年，李如成剛剛把自己的第一個品牌——北侖港襯衫推向市場，便受到各地商家的追捧。山城重慶發來一份緊急電報，「山城人民盼北侖港，火速發貨」。第二年北侖港被國家商業部評爲全國暢銷產品。

當衆人還沉浸在「北侖港」旗開得勝的喜悅中，李如成卻意識到北侖港品牌的局限性：品牌地域色彩太濃，文化含量不夠，缺乏提升空間。

1990年，在李如成的精心運作下，一個全新的中外合資企業雅戈爾製衣公司宣告成立。YOUNGOR（雅戈爾）是「青春」兩個字的英文名稱，李如成認爲，「雅戈爾」既有着「青春」廠的歷史延續，又寄託着對未來的期待。當年8月，雅戈爾與澳門南光公司組建合資廠，一個全新的中外合資企業宣告成立。

之後的幾十年裡，在面對暴利的房地產業和金融行業時，李如成開始了自己「三駕馬車」並駕齊驅的時代。雅戈爾於1992年開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發住宅、別墅、商務樓等各類物業。伴隨着中國房地產的爆發式增長，房地產投資也讓雅戈爾賺得盆滿鉢滿。

李如成把生意做得風生水起，1998年，雅戈爾公司成功上市，開始涉足資本市場。

被照顧的「神算子」

李如成曾說：「股權投資雅戈爾是無心插柳柳成蔭，現在我到外面去，人家對我評價，”你是中國的巴菲特，每個項目做得都很成功。”這句話錯了，很多投資項目初衷都不是想掙多少錢，是政府給我的照顧。」

「照顧」一詞用得恰當，當雅戈爾越來越壯大之後，地方政府就需要雅戈爾去「照顧」一些企業。李如成本不願接受，但又推託不掉。比如宜科科技是雅戈爾在上市前政府要硬搭進來的，「雅戈爾要上市沒辦法」，無奈之下成了大股東。

1997年4月，寧波商業銀行組建，市領導希望爲銀行找幾個有實力的股東，也讓雅戈爾參與。儘管擔心銀行不容易做，李如成也不好拒絕。

投資 中信證券 更是有點誤打誤撞因素，雅戈爾1998年上市後想在新興行業裏尋找項目。李如成對證券行業頗感興趣，在他眼中，中信證券屬於比較規範的國有企業，股東背景也不錯，都是一些國有大中型企業，「正好跟我們有一個互補。」中信證券之後的上市，以及券商會成爲牛市中攻勢最強的板塊，都在他的意料之外。

也正由於這幾起半推半就的投資，在10年後修成正果，收益頗豐把李如成自己也嚇一跳。2007年1月， 廣博股份 登陸深圳中小企業板，2008年1月25日的收盤價爲15.22元，而雅戈爾的持股成本爲1.52元。宜科科技2004年就已上市，2007年4月，雅戈爾又增持宜科科技到持股29.84%，成爲其控股股東。2008年1月25日，宜科科技的收盤價爲17.25元，雅戈爾第一次入股投入的1623萬元已放大了約9.5倍。

2007年7月19日， 寧波銀行 掛牌上市，成爲國內第一批上市的商業銀行，不到10日，股價漲幅就超過200%。2008年1月25日，股價爲18.15元，雅戈爾當年投資成本不過每股1.01元。

讓雅戈爾錢包迅速膨脹的是中信證券一役。雅戈爾的持股成本爲1.7元，總投資成本不過3.2億元，2007年2月，雅戈爾減持了3012萬股，套現7.5億元。減持後仍是中信第四大股東，2008年1月25日，中信證券收盤價爲76.02元，雅戈爾賬面收益放大了44倍。

2007年初，一家財務諮詢機構負責人在寧波見到李如成，當時投資中信效果已顯現。令他驚異的是，穩重的李如成居然也會喜形於色，「我做了30多年服裝，利潤都是一點一點積累起來的。」李如成告訴他，「但投資就是不一樣，一下子就能賺製造業30年的錢！」

如意算盤終落空

在投資中賺大錢後的李如成，便開始不計成本的拿地，成爲當時的「高價地製造機」。

2004年，雅戈爾開始走出發家地寧波，並在長三角製造數個高價地，也爲日後的地產業務收縮埋下了伏筆。同年，在蘇州工業園區國有土地使用權拍賣會上，雅戈爾以14億元拿下了湖東的三塊地，總面積超過25萬平方米，這在當時被認爲是「天價」。

2007年，雅戈爾以4.15億元的代價競得的位於蘇州市相城區齊門北大街西、陽澄湖西路北地塊，樓面價4416元/平方米，成爲當年相城區地價之冠；同一年，雅戈爾摘得杭州市杭州商學院地塊，轟動杭州地產界。

對於雅戈爾而言，最出彩的莫過於2010年，雅戈爾以24.21億元競得杭州市申花區53號地塊和56號地塊，成交價格達11.65億元和12.56億元，合計24.21億元，刷新了當地土地出讓的單價紀錄。

地產成爲雅戈爾絕對的主業。以2009年爲例，雅戈爾房地產業務取得了51.96億元的營收，淨利潤達11.91億元，而同期服裝板塊的淨利潤僅爲4.45億元。

盛極而衰，此後房市波折和股市的一蹶不振讓李如成的如意算盤落空。自2011年起，房地產調控開始逐漸實施，並顯現了威力，包括杭州、上海、寧波等雅戈爾布下重兵的城市均出臺了限購政策，樓市開始降溫。

調控開始的當年，雅戈爾的業績遭受重創。2011年，雅戈爾營業收入同比下降20.49%至115.4億元；淨利潤同比下降34%至17.6億元。

又設百億新賭局

如今，66歲的雅戈爾集團董事長李如成已經躋身全球億萬富豪行列，他決定又要豪賭一把。這位近年已經逐漸淡出公司運營的服裝界大佬，去年年底又再度站到臺前，宣布了一項超級計劃——「用五年時間再造一個雅戈爾」。

新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務——李如成宣布，他將在三年時間內，投入100億元，啓動科技與創新戰略，「打造服裝實體產業發展的加速度，成爲中國服裝行業、乃至整個服務產業的時尚坐標。」

爲此，李如成蓄勢已久。2015年，他挖來了喬治阿瑪尼的設計師、臺灣人龔乃傑擔任公司設計總監。新裝修的雅戈爾之家，請來的是頂尖設計師Philip Handford，以往他們只爲Burberry等奢侈品牌設計門店空間。

爲此，李如成坐十幾個小時的飛機，飛赴歐洲，拜訪各大頂級面料供應商。這些有着上百年歷史的供應商，以前主要供應LV等傳統奢侈品牌。他堅信，中國市場的時尚傳導機制，會複製歐美市場的傳統發展路徑——大衆會追隨各個領域的偶像級人物的一舉一動，從而掀起時尚的大變遷。

雖然不確定因素和爭議頗多，這條道路依然前途未卜，但這位不服輸的服裝大佬決心已定，想把傳統上一直消費國際品牌的那些消費者，一個個爭取到自己的隊伍裏來。

這一次，他會賭贏嗎？