勝利油田經驗成就丨精神傳承：勝利的源泉

原標題：勝利油田經驗成就丨精神傳承：勝利的源泉

九曲黃河，萬裏奔騰，從這裡匯入大海。

「只長紅柳不長樹，四季只有春和冬。」儘管享有共和國最年輕土地之美譽，但上世紀六十年代勝利油田所在的黃河入海口，還是一片荒涼貧瘠的鹽鹼地。

這些年來，就在這曾經荒涼貧瘠的地方，勝利人開發建設81個油田，爲國家貢獻原油超12.5億噸，打造了全國重要石油生產基地;還是在這荒涼貧瘠的地方，勝利人培育形成了以愛國奉獻、改革創新、精細嚴謹、開放合作等爲時代內涵的一筆寶貴精神財富。

「傳承石油精神、弘揚石化傳統，是保障國家能源安全、建設領先企業的現實需要，也是牢記初心使命、矢志奮勇前行的強大動力。」中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孔凡羣說，面對進入新階段、貫徹新理念、融入新格局的要求，面對「推動高質量發展、建設領先企業、打造百年勝利」的艱巨任務，勝利油田要從石油精神、石化傳統中尋找智慧、汲取力量，奮力開拓、奮勇前行。

一張政治答卷

「在異常艱苦的條件下，勝利人能夠建成全國第二大油田，靠的是什麼?靠的就是對黨忠誠的堅定信念，靠的就是產業報國的家國情懷。」

2019年12月，在勝利油田「傳承石油精神、弘揚石化傳統」座談會上，80高齡的勝利採油廠原副廠長路憲章的發言贏得了雷鳴般的掌聲。

這些年來，勝利人從未忘記從哪裡來，也從沒忘記到哪裡去。

1964年1月25日，黨中央一聲令下，一萬多名來自大慶、玉門等地的老一輩石油人，會師渤海之濱、黃河兩岸，打響了一場聲勢浩大的石油勘探大會戰。「那時的黃河口白茫茫的一片鹽鹼地，我們沒地方住，就住老鄉的牛棚、羊圈;沒水喝，就喝泛着綠毛的地溝水;沒喫的，就喫野菜、草籽……」說起當年會戰的艱難，「老石油」王廷海唏噓不已。

這困難那困難，國家缺油就是最大的困難。

老一輩勝利人滿懷「革命加拼命，拿下大油田」的豪情壯志，發揚「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的創業精神，頭頂藍天，腳踏荒原，人抬肩扛，苦幹實幹，取得了一個又一個勝利。1978年生產原油1946萬噸，建成全國第二大油田;從1987年到1995年，連續9年穩產3000萬噸以上;從1996年到2015年，連續20年年均產量穩定在2700萬噸以上。油田首席專家束青林說，1981年至1987年，全國原油產量增加3292萬噸，其中勝利油田就佔1549萬噸，接近50%。

這是勝利油田爲推動國家經濟建設、保障國家能源安全作出的卓越貢獻，也是向黨、向國家交出的一張出色的政治答卷。

把對黨忠誠的信念融到這份貢獻裏，把產業報國的情懷寫在這張答卷上，勝利人以獨特的方式傳承優良傳統，打造不忘初心使命、矢志奮勇前行的動力源泉。

50多年前，面對異常艱苦的環境條件，勝利油田幹部員工以革命加拼命精神展開勘探大會戰，實現快速增儲建產，爲甩掉我國貧油落後帽子作出重要貢獻。

今天，面對我國石油對外依存度持續攀升，國家能源安全受到嚴峻挑戰的新形勢，勝利油田如何展現自身價值、實現更大作爲?

新時代新擔當。圍繞提升油氣主業創效能力，勝利油田明確了「較長時間內效益穩產2340萬噸以上，盈虧平衡點持續下降」的奮鬥目標。

規模效益穩產和成本競爭優勢，是引領油田可持續高質量發展的動力源，是保障國家能源安全的責任使命，也是油田的核心價值所在。管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理牛栓文表示，勝利油田必須堅定「我爲祖國獻石油」「爲美好生活加油」的理想壯志，在新時代展現新作爲。

信念如磐意志堅。勝利油田用新理念指導新實踐，統籌推進「五大戰略、三大目標」，持續打好東部老區保衛戰、西部新區進攻戰和頁巖油攻堅戰，匯聚了高效勘探、效益開發的磅礴力量。

進入2020年，面對疫情和油價暴跌的疊加影響，油田黨委一班人堅持「勝利油田不能減產，必須穩住2340萬噸原油產量」。他們科學統籌，一手抓疫情防控，一手抓生產建設，持續攻堅創效，使原油、天然氣生產始終超計劃運行，商品率持續升高。

「十三五」期間，勝利油田新增探明石油地質儲量1.91億噸、控制石油地質儲量3.31億噸、預測石油地質儲量4.27億噸，三級儲量超規劃目標0.99億噸;生產原油11753萬噸，超規劃目標361萬噸。

「確保原油穩產2340萬噸/年，盈虧平衡點降至45美元/桶以下，在集團公司打造世界領先企業中走在前做表率。」 站在新起點，勝利油田又確立了「十四五」奮鬥目標。孔凡羣說，只有樹立這種目標追求，答好這張政治答卷，我們才能體現政治擔當、責任擔當，才能無愧於歷史、無愧於時代。

一條勝利之路

「注水壓力不能超過地層破裂壓力」，這是世界石油行業的「金科玉律」。

2020年10月，勝利油田「壓驅」技術在10個區塊試驗成功，一舉改寫了這一教科書條文。

中國石化勝利油田分公司副總經理張宗檁說，這是一種思維上的突破，更是一種技術上的創新，必將大幅提高油田採收率，帶來開發方式的革命性變革。

創新是動力之源，創新是勝利之魂。半個多世紀以來，從創業走向創新，從勝利走向勝利，勝利人從沒停下創新的腳步。

從創立複式油氣聚集(區)帶理論、隱蔽油氣藏勘探理論，創新國內領先的滾動勘探開發等十大配套技術，到原油產量包幹試點、內部經營模擬承包、一體化管理模式，勝利人蹚出了一條創新發展的勝利之路。

一邊是持續低油價的制約和影響，一邊是油田剩餘經濟可採儲量大幅度減少，開發成本持續上漲，管理體制機制滯後於市場化進程，企業核心競爭能力和抗風險能力相對較差……2017年初，勝利油田新班子一上任，就面臨着前所未有的困難和壓力。

勝利的出路在哪兒?勝利的未來又在何方?

思想是行動之先。面對新時期油田的發展之問，油田黨委提出了「一切工作向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動」的全新經營理念，引領幹部員工打破慣性思維和固有模式，用新的觀念理念審視問題、引領實踐、推動工作。

伴隨着思想觀念的大破冰，勝利油田開啓了新一輪開拓創新的大突圍。

在2017年油田黨委擴大會上，油田黨委將創新驅動作爲「五大戰略」之一，突出價值引領和效益導向，以敢爲人先的膽識和銳意創新的智慧，發出了從油藏開發管理向油藏經營管理轉變的動員令。

唯勇敢者進，唯創新者強。面對油田老區低滲、超稠等世界級難題，新區、新層制約性瓶頸矛盾，勝利人不唯上、不唯書、只唯實，確立勘探「四個重新認識」，成立八個勘探項目組和八個開發項目組，進一步深化基礎研究和油氣規律認識，推動技術集成創新和成果轉化，加快儲量向產能轉變、產能向產量轉變、產量向效益轉變。

油田古生界潛山油藏勘探技術、頁巖油勘探技術取得新突破;非均相化學驅、微生物驅油技術攻關取得新進展，鑽井高速提效、斜井分層壓裂等未動用儲量及非常規開發技術取得新進步，注採輸一體化能效提升等40多項綠色低碳技術全面推廣，打造了油田創新發展的新優勢新動能。

惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。面對突破傳統組織架構、固有利益藩籬等每一場硬仗、每一塊硬骨頭，勝利人以壯士斷腕的勇氣，以刮骨療毒的行動，一舉打破了油田沿襲近60年的傳統組織架構和管理體系。

——持續推進新型採油管理區建設，將484個採油礦、隊整合爲115個新型採油管理區，勞動生產率提高58%。

——釐清油田分公司、採油廠和管理區職責，變上下級垂直管理、行政指令爲工作協同關係、市場責任主體關係。兩級機關職能也轉向「引領統籌、指導服務、監督監控」，職責就是全力以赴爲管理區提供管理支撐和技術服務。

——整合原隸屬於各採油廠的作業、維修、注汽等業務，組建15家專業化單位，將由原來的「採油一家人」變爲甲乙方市場關係，形成專業化發展、市場化運營、社會化創效的格局，運營模式更加暢通，作業生產更加高效，保障支撐油氣主業和經營創效能力穩步提升。

實物勞動生產率由773噸/人·年增至1100噸/人·年，外部市場籤訂合同額34.7億元，調劑盤活資產淨值5.1億元……

創新讓勝利人蹚出了一條不斷走向新勝利的發展之路。

一個靚麗品牌

2020年1月，孤東採油廠東北油氣項目部被中國石化集團東北油氣分公司評爲2019年度唯一的油氣開發管理「優秀服務承包商隊伍」。

這個項目部成立於2019年3月，主要承攬東北油氣分公司松原採油廠的油氣井管理和巡檢維護業務。來到黑土地不到一個月，他們就樹起了勝利人精細嚴謹的品牌。

這僅是勝利油田外闖市場的一個縮影。

近年來，勝利油田聚焦人力資源價值提升，引導幹部員工動起來、走出去，有2.5萬餘名幹部員工主動到外部市場搏擊風浪。

精細嚴謹是石油石化人一以貫之的工作準則，更是勝利人的優秀品格。不管走到哪兒，勝利人都把她帶到哪兒、弘揚到哪兒。

2017年3月，現河採油廠成立新春項目部，劉青峯是這個項目部的經理。

在剛到新春的一個月裏，由於人生地不熟等原因，項目部生產運行不暢、管理跟不上節拍，一度陷入被動局面。「甲方生產會都快成我們的批鬥會了，大家聽了都很難受!」劉青峯說。

「市場不相信眼淚，走出去就要靠本事喫飯。」在劉青峯看來，不論走到哪兒，不論幹什麼，都要嚴字當頭、細字當先，來不得半點馬虎和鬆懈。

在那段時間裡，劉青峯他們白天跑現場了解情況、熟悉井位，情況摸不清決不回隊，經常一跑就是十幾個小時;晚上在宿舍裏分析查找問題，商討措施，有時候爲了一個問題，都要爭論上半天，直到弄清楚爲止。項目部員工都表示，雖然是辛苦了一些，工作也是了嚴一些，但大家沒有一絲怨言。

就這樣，經過一個月的努力，他們逐步扭轉了被動局面，贏得了甲方的表揚和獎勵。目前，項目部被甲方指定爲迎檢的定點單位，成爲其他專業隊伍學習的樣板。

在油田內外，在大江南北，還有許多外闖項目和人員，像新春項目部用精細嚴謹的作風打造出了一張張靚麗的勝利品牌。

「這不是偶然的，而是必然的。」勝利油田黨委宣傳部部長國梁說，常態化組織「傳承石油精神、弘揚石化傳統」專題教育，利用國家重大節日和油田優良傳統教育日等節點，組織幹部到華八井、坨11井等教育基地追根溯源、叩問初心，「苦幹實幹」「三老四嚴」「精細嚴謹」等早已融入勝利人的血液裏，過去是，現在依然是勝利人開拓奮進、勇站排頭的永恆支撐。

進入新時代，面對找油、採油、創效難度不斷增大的挑戰，勝利人堅持向嚴細實要潛力、要油氣、要效益。

勘探開發科研人員精細微斷層油藏描述，「十三五」以來，通過精查細找在67個複雜斷塊區發現微斷層543條，部署完鑽新井300餘口，新增經濟可採儲量超500萬噸，相當於發現了一個新油田。

濱南採油廠樹立全員「向0.1要效益」理念，突出「效益產量提升0.1、挖潛創效增收0.1、管理指標優化0.1、風險管控指標提升0.1、服務滿意率提高0.1、優勢轉化促水平提高0.1」等價值創造導向，以精益管理提升質量效益。2020年前9個月交油氣量超計劃1.95萬噸，考核利潤超計劃過億元。

勝利採油廠注採304站管井工李璇管理油水井就跟繡花一樣，人稱「繡花姑娘」。在給油井刷漆時，遇到邊角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一點點的抹;在平井場時，連一根草也要撿出來。她說：「這是師父教我的，我不能忘，也不能丟。

……

將精神融入實踐，就會化爲神奇的力量。

近年來，面對低油價，勝利人樹立經營意識，算清效益賬、多幹效益活，多採效益油，藥劑使用精準到「克」，耗材挖潛細扣到「分」，電費節約嚴控到「度」，全員全要素精細挖潛，2019年，油氣完全成本和盈虧平衡點環比實現兩連降，扭轉了低油價以來成本上升、經濟可採儲量下降的勢頭。

精神締造勝利，勝利必將走向新的勝利!