劉備、曹操、孫權，誰才是合格的老闆？
原標題：劉備、曹操、孫權，誰才是合格的老闆？
東漢末年，英雄輩出。曹操的文韜武略，一時無出其右者。「吾持此槊，南徵北討，縱橫三十餘載，羣雄皆滅」！劉備的韜光養晦，不怕失敗，籠絡人心，不懈努力，終成王業，一時無兩。孫權的使賢任能，繼承父兄之業，坐鎮江南八十一州。連曹操都說：「生子當如孫仲謀」！各有千秋，都是英豪。如果回到三國你會選誰，到底誰才是最好的老闆呢？
可能有人會選劉備，因爲劉備對部下情感深厚，簡單來講，就是賞罰分明，激勵到位，強調公平，不會護短。
劉備雖然愛兵如子，但他同樣重視制度化。比如結義弟兄張飛犯錯也一視同仁，決不姑息。而對於有功之人，劉備也出手大方。在益州平定後，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。四捨五入就是一個「億」。這種獎懲分明，讓衆將士心服口服，大大增加了凝聚力，以至於「徐庶進曹營——一言不發，不謀一策」。
其次，知人善任，優勢互補，簡單來說，就是讓跟着他的人才，能夠在最適合的位置上發光發熱。知人，敢用比自己強的人，是劉備的高明之處。亂世最需要的是英雄。
劉備前期舉着「光復漢室」的大旗「創業」，後期舉着「匡扶漢室」的大旗「轉型」，找準了一個能做大的好項目。再加上，從創業開始，劉備就給了自己一個明確的定位，「漢室宗親，中山靖王之後」，這是劉備很高明的一步棋。光是「劉皇叔」三個字，就能給他帶來了無數的無形資產效益了。
當然，劉備也有他做得不好的點，比如會聚才，卻不知道培養人才，導致了蜀國後期人才凋零，諸葛亮病死五丈原，蜀國最終敗亡。但劉備這種打造認同感的方法，還是值得我們企業家學習的。
接下來肯定會有人選曹操了，曹操非常具有人格魅力，而且有「招賢之名」不論出身，三教九流在他那都不成問題，在當時的年代曹操這樣的做法還是能夠吸引到許多的賢才。但是曹操的缺點是生性多疑，對於才華高於他的人其實是有些妒忌，無論是禰衡孔融還是楊修，都被曹操給殺掉了，等創業接近成功的時候便會屠戮功臣。
最後來說下三人當中我認爲最適合做老闆的人就是孫權，因爲他身上這幾點品質是曹操和劉備都不具備的，敢放權、信任部下、而且還會培養人，如何讓呂蒙從一個不識字的少年，變成手不釋卷的儒帥，文武雙全，用人不疑，心胸博大。
用今天的話就是有格局，成功的老闆都會具備一個共同點那就是格局，這點主要表現在員工激勵與員工培養上，老闆的能力太強有時候並不是件很好的事情，事事都想要親力親爲，作爲老闆就會感覺很累。
合夥打天下，作爲老闆最應該具備的一種能力叫做馭人，通過股權激勵的模式達到老闆和員工之間的雙贏，也可以說這是雙向成就的一種好辦法，老闆既可以控制公司，又可以不用事事操心，放權給自己的核心員工，讓員工和老闆上下一條心，通過員工的共同努力將企業做大做強，不可否認的說這才是當今企業家們最大的成就。
原創文章，作者：逐道長青，如若轉載，請注明出處：https://www.sxyt.net/111027/
