職場「馭人術」，看明白、弄清楚的人，基本都能順風順水
在職場上，人們追求的無非是”名利”二字，上層保持自己的地位不動搖，下層努力向上，自然形成了你爭我奪的局面。永不滿足的欲望驅使人們千方百計地獲取更大的權力，永不停息。
古人云：甘居人下者鮮。意思是說，自願處於下屬地位的人很少。
在職場中，上下級是利益衝突的矛盾體，上級對下級既要使用，又要防範，下級對上級既要服從，又要時時在窺視，算計。
職場”馭人術”不僅是管理者需要知道，作爲下屬也應該看得清楚、明白。同樣的事情，在不同的崗位上的應對方式自然會有所不同。
上無威，下生亂
沒有威嚴，下級就會製造麻煩。上下級之間始終處於博弈狀態，如果上級沒有威嚴，下級必然動搖，要麼抵制上級，要麼奪取權力。所謂官威，就是這個道理。
官員有官威，高高在上，總是神祕莫測，不苟言笑，虛張聲勢，才能讓人敬畏，俯首稱臣。其實，在職場上，這種態度的確是必要的。
上級不以威嚴示人，下級心中沒有敬畏之心，自然不按規矩辦事，上級的決定也不會得到很好的貫徹執行。
所以，作爲管理者要樹立自己的威嚴，作爲下級要避免對上級的排斥提防，要保持必要的尊重，哪怕是裝模作樣也行。
和珅就是一個很典型的例子，和珅權力不可謂不大，一人之下萬人之上，但在乾隆面前稱自己爲奴才，而不是叫朕，一個簡單的稱呼，看似沒什麼，其實體現了他做官的智慧。
威從何來？如何立威？
古人云：威成於禮，恃以刑，失之縱。意思是說，威嚴從禮儀中樹立，依賴於懲罰，放任它就會喪失。
官員禮儀繁多，等級森嚴，都是爲了維護上級的權威，震懾下級，這就是規矩。比如說，開會的時候，作爲下屬，你敢不敢做主位？即使是發文件的時候，都是領導，你能把老闆的名字寫在後面嗎？即使是公司的晚宴，主位也必然是位置最高、權力最大的那個人。
雖然看起來這只是一套形式，但它的存在必然有其道理。有人會說，這根本不是樹立權威的有效途徑，只是因爲沒有接觸到比自己更高層次的領導，也沒有真正接觸到核心權力。
最常見的問題，大會開幕時，主席臺上的人，座位都是有講究的，稍有不慎就會得罪領導，有一次朋友和領導關係不錯，還覺得沒什麼，把銘牌的位置放錯了，結果領導一看，轉身就走，之後就把崗位調走了，這就是不懂規矩的後果。
禮儀，禮儀其實真的那麼重要嗎？至少曾經以爲在做事方面，沒有什麼影響，事實上也確實如此，但很多事情，存在就必然合理。
所謂規則的產生，其實就是上級領導樹立權威的手段。管理者要維護自己的，而作爲下屬要懂得在規則內工作，才能沒有阻力，甚至得到提升。
「制衡」是馭人之根本
混在職場中的人要懂得制衡領導，而下屬要明白爲什麼領導會制衡。只有平衡了領導手中的權力，才能帶動下屬爲自己所用，而下屬也要明白自己的作用，才能更好地爭取資源。
古人云：幸非一人，專固害。意思是說，寵幸不要固定在一個人的身上，讓一個人專權一定會帶來麻煩。
在領導眼裡，找到一個各方面都有才能的下屬，並不是一件容易的事，在下屬心中，能成爲老闆的心腹，是升職加薪的有效途徑。上有政策，下有對策，大家各取所需。
但領導不僅會重用一個人，這樣不僅會逐漸失去對下屬的控制，最終對自己造成威脅，這就難免需要有人來制衡，以達到自己可控的目的。
在重用人心的同時，也爲他培養了競爭對手，使他們能夠在裁判員的位置上，隨時傾斜資源，就能改變局面，防止自己的被動。
就像有些人不理解的那樣，領導不就是瞎子嗎？重用”小人”，其實小人最容易被領導重用，原因是最好的制衡，重用”小人”，就像手中的抹布，髒了隨時可以扔掉。扔掉了沒有心理負擔，還能爲自己贏得好口碑。
作爲領導要懂得制衡，作爲下屬要明白在平衡關係中，自己處於什麼角色。是被重用的角色還是被利用的角色，這樣才能更好地發揮自己角色的價值。
總結
人們總說職場很複雜，其實，我個人認爲，職場其實很簡單，複雜的是人。管理人的方法，不僅要懂，還要會用，作爲管理者，一定要會用，善用；作爲下屬要會看，要會理解，要會琢磨，這樣才能將自己的價值統治出來。
那些所謂的懷才不遇的人，要麼是不懂規矩，急於求成；要麼是懷才不足夠，懷孕都要十個月，更別說懷才了，在懷才還沒有足夠的時候，先琢磨一下馭人之術，必然是對未來有幫助的。
另外，在職場和社會生活中，需要口才、眼光和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來，這樣就能維護雙方的感情，增加談判成功的概率。
有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
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